6月4日，我司聯(lián)合怡安翰威特咨詢(xún)公司，在廣州總部舉辦薪酬績(jī)效改革與組織能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，北京和上海分公司通過(guò)視頻會(huì)議參與。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)參與人員有董事長(zhǎng)梁定郊、CEO黃勇、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、HR團(tuán)隊(duì)成員和怡安翰威特專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

怡安翰威特作為世界領(lǐng)先的人力資本管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，扎根中國(guó)市場(chǎng)逾二十載，在組織能力與人才戰(zhàn)略、全面薪酬激勵(lì)與績(jī)效、人才測(cè)評(píng)與發(fā)展、健康與福利管理等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐兼具廣度和深度。怡安翰威特的數(shù)字化工具與人力資本分析能力正在中國(guó)市場(chǎng)的上千家領(lǐng)先國(guó)企、民企與外資企業(yè)提供創(chuàng)新的、不斷迭代的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織與人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為推動(dòng)自身薪酬績(jī)效考核工作改革，我司積極與怡安翰威特交流合作，雙方公司代表交換簽約書(shū)標(biāo)志著電聲股份薪酬績(jī)效改革與組織能力提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

CEO黃勇與怡安翰威特專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)代表在會(huì)上分別進(jìn)行發(fā)言——面對(duì)充滿未知的未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境，如何利用改革薪酬績(jī)效與提升組織能力促進(jìn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)步。CEO黃勇提出面對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公司高層積極思考如何“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，電聲股份未來(lái)需要?jiǎng)?chuàng)新的戰(zhàn)略與優(yōu)化人力資本管理制度共同驅(qū)動(dòng)。

怡安翰威特專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)向與會(huì)人員介紹公司背景與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并結(jié)合過(guò)往服務(wù)500強(qiáng)公司的案例展示對(duì)行業(yè)的敏銳洞察力與服務(wù)實(shí)力。 怡安翰威特專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還邀請(qǐng)北上廣三地與會(huì)人員通過(guò)雜志剪貼在白紙板上繪制對(duì)未來(lái)的期待，積極暢想未來(lái)電聲的模樣。

我司將聯(lián)合怡安翰威特對(duì)現(xiàn)有組織管理架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合公司實(shí)際情況有效推進(jìn)績(jī)效考核及薪酬制度改革，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。